El Control Social sobre la Gestión Pública: Experiencias comparadas en Chile y América Latina, y su aplicabilidad desde la gobernabilidad y gobernanza a la administración pública chilena

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Diego Abel Durán Toledo

Resumen

La presente investigación tiene como finalidad evaluar la factibilidad de implementación de políticas públicas de control social en la administración pública chilena, considerando elementos relacionados con la gobernabilidad y la gobernanza, para lo anterior se realiza una aproximación teórica al concepto de control social el cual tiene variadas acepciones y connotaciones, posteriormente se realiza un comparativo considerando buenas prácticas en esta materia a nivel internacional, que serán punto de comparación para evaluar el estado de implementación de este tipo de políticas en la administración pública nacional, detallando los avances en la materia, como a su vez aquellos elementos pendientes de desarrollo.

Detalles del artículo

Cómo citar
Durán Toledo, D. A. (2021). El Control Social sobre la Gestión Pública: Experiencias comparadas en Chile y América Latina, y su aplicabilidad desde la gobernabilidad y gobernanza a la administración pública chilena. Revista Enfoques: Ciencia Política Y Administración Pública, 19(35), 1-19. https://doi.org/10.60728/pjvbb757
Sección
Artículos
Biografía del autor/a

Diego Abel Durán Toledo, Universidad Autónoma de Chile

Administrador Público y Licenciado en Ciencias Políticas y Gubernamentales de la Universidad de Chile.

Magíster en Gobierno y Gerencia Pública de la Universidad de Chile.

Académico Titular de la carrera de Administración Pública de la Universidad Autónoma de Chile y Miembro del Grupo de Investigación Unidad de Análisis del Rol del Estado de Chile, de dicha casa de estudios.

Cómo citar

Durán Toledo, D. A. (2021). El Control Social sobre la Gestión Pública: Experiencias comparadas en Chile y América Latina, y su aplicabilidad desde la gobernabilidad y gobernanza a la administración pública chilena. Revista Enfoques: Ciencia Política Y Administración Pública, 19(35), 1-19. https://doi.org/10.60728/pjvbb757

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